在经济危机带来的影响下，异形橡胶接头市场出现危机，出口下滑,下游产业对产品的需求量大大降低,产生三角债,造成部分异形橡胶接头企业或减产或停产或倒闭；在这样的情况下异形橡胶接头行业找出自身存在的问题，加大发展策略的实施力度，同时整顿异形橡胶接头市场,淘汰落后、设备陈旧的的企业,为异形橡胶接头行业更好的发展迈出重要一步。

    异形橡胶接头行业的发展太过于依赖下游产业发展，从异形橡胶接头行业的发展模式来分析，新市场的开创、新技术的革新对于异形橡胶接头行业的发展来说是必须实行的。在实施的同时也不能完全脱离下游产业的发展方向，要稳重创新、开创新市场。异形橡胶接头企业要密切跟踪市场变化，在主要下游市场需求减缓状态下，要在生产经营管理过程中，严格控制生产总量，按订单生产，在生 产销售过程中，加强管理，注意降低成本、节约期间费用，抓住恢复性增长的有利时机，扩大耐材制品 的出口量，争取以合理的质量和价格在国 际市场中占领有利地位，进一步完善出口品种结构，在国内市场中保稳固运行的基础上，努力增强在国 际市场中的竞争力。但是下游产业的发展对其的影响也是 至关重要的大的，要根据下游产业的发展进行调整。

   针对现在异形橡胶接头市场供过于求，产品趋向同质化的现象，将产品本身的卖点传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以更快更好的销售，建立起有公司独 特个性的品牌。选好品牌战略 是异形橡胶接头行业长远发展制胜关键品牌，能够确保企业的长远发展，一旦树立，尽管产品、技术和管理诀窍被对手模仿，但是品牌是消费者的认知、心理体验，这些认知和体验是不能被轻易模仿的。品牌战略则是公司将品牌作为核 心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。

    此前，巩义市华鼎管道对公司的激励机制进行调整，以批评帮助取而代之，实现减少的是经济处罚，提高的是工作品质的目的，确立以“开源减罚、降负提速、扩能增收、注重绩效"为核 心的改进思路，加大对创新、工作表现、学习改进、工作贡献、团结互助、协调配合等方面表现突出的干部、员工的奖励力度，力求在公司和部门内形成互相学习、互相补台、互相激励、互相感动、互相支持、互相竞赛、互比贡献的氛围，并形成部门、车间、中心、公司多层级多形式的激励和奖励机制。    

    由于异形橡胶接头市场现今已经达到饱和状态，加上经济危机、市场竞争压力的增大、产能过剩加剧等各种因素的影响，使得异形橡胶接头行业的发展严重滞后，开创新市场、加大力度革新技术等各种措施的实施迫在眉睫。